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　　是毕业生“不领情”？还是企业要求过高？

　　记者发现，一方面，毕业生对岗位期望值过高，观望情绪浓厚。另一方面，未就业大学生技能缺乏，无法满足岗位需求，就业供需市场存在结构性矛盾。

　　今年4月以来，辽宁省为2008、2009届未就业的辽宁籍大学毕业生，启动了“千企万岗就业见习计划”，为离校未就业的高校毕业生寻找就业途径。

　　然而，让人意料不到的是，面对提供的8000个见习岗位，报名并通过资格审查的只有2668人，仅占见习岗位总数的30%左右，空置率逾七成。

　　政府精心挑选的见习岗位，为何遭遇大学生冷落？

　　政府：精选8000个见习岗位

　　今年4月，辽宁全省应届毕业生至少还有30%尚未就业。面对大学生就业的严峻 形势，辽宁发动全省企业，及时启动了“千企万岗就业见习计划”。见习期为3—6个月，企业每个月至少为见习大学生发放当地最低工资的补贴。同时，每聘用一 个见习大学生，省市财政将补贴企业当地最低工资70%的资金，鼓励企业多提供见习岗位。

　　“对这个见习计划，企业热情高涨。”省人力资源和社会保障厅党组成员、厅长助 理王成鑫介绍，“现在面向社会的有300多家、8000个岗位，实际上报名的企业超过1000家，提供的岗位近3万个。我们进行了大量筛选，优先选择了有 明确的用工计划、具备一定的技术含量、环境比较安全、用工规范、社会形象较好的企业。像单纯的体力活、服务性的工作岗位，我们一个都没要。”

　　的确，很多用人企业对这个计划很欢迎。辽宁劳动技校人事处处长李町茵介绍，学 校聘用了38个见习大学生。“这个计划令企业用人成本一定程度上减少了；更主要的是，由于见习期较长，我们可以更从容、更准确地观察学生是否适合岗位，选 择的视野也更开阔，有利于我们选到更优秀的人才。像以往见面会，看好了、谈妥了，就得签订协议。有时候选的人并不一定合适。这些学生里面，我们应该会留下 7—8名。”

　　据悉，在企业见习岗位见习期满的大学生，约有30%被正式录用。

　　学生：几百元一个月，看不上

　　对见习岗位空置率逾七成这个现象，王成鑫认为，这在意料之中，是用人单位和大学生双向选择的结果。若像以往那样派学生去见习，空置率就不会那么高。

　　王成鑫介绍，从今年7月大学生离校后到现在，未就业的大学生数量在下降，目前全省大学生就业率在87%—88%之间，2009年应届毕业生未就业的不足2万人。大多数学生处在就业前的过渡期，不少人在准备国家和省级公务员考试，还有的在准备考研。

　　今年从辽宁科技大学毕业的李月说，在学校时没有找到合适的工作，现在就全力准备考公务员了，还有同学在考研，“都没闲着，几百元一个月的过渡性岗位，看不上。”

　　当然，毕业生的观望情绪也比较浓厚。辽宁就业网培训部负责人侯丽丽介绍，不少学生认为，提供见习岗位的企业很多，等等看看，有没有条件更优越一点的。还有一些大学生期望就业一步到位，放弃利用见习增强自身工作能力和经验的机会，也影响了见习岗位的利用率。

　　再有，由于宣传力度的问题，这个计划，不少大学生还不了解。也有部分企业对见习人员按天发放见习补贴，而数目低于规定标准。

　　企业：高技能人才严重短缺

　　采访中，记者了解到，未就业的大学生多数为缺乏技能和特长，而劳动部门提供的企业见习岗位基本为技能型岗位，多数学生达不到用工要求，是见习岗位空置率高的主要原因。

　　调查显示，80%的见习岗位明确附带包括专业、学历、从业资格证、特殊技能等 相关要求。见习学生的动手、创新、学习、交往沟通和分析表达等能力，是用人单位重点考察内容。综合能力较强的学生在见习以及择业过程中更占优势，易受到用 人单位青睐。而不少大学生自身素质还无法满足这些要求，因而使见习岗位遇冷。

　　辽宁省就业服务局局长梁振英分析，目前大学生就业困难，很大程度上是结构性 的。我国高技能人才严重短缺，见习单位对专业技能类人才需求非常迫切，以装备制造业立省的辽宁也不例外。辽宁装备制造类行业需要的见习人员最多，近 1600个岗位需要专业技能人才，占全部见习岗位需求的1/5。而装备行业大多数企业招不到合适的见习大学生。

　　记者查看辽宁就业网“千企万岗” 专栏发现，制造类和技能需求较高的其他行 业，发放的补贴标准都不低。沈阳对技能要求高的岗位都在1000元左右。位于沈阳经济开发区的三一重型装备有限公司，甚至开出了3000元/月的见习补 贴，机械设计师、电气工程师两个岗位共需要110名见习大学生。这家企业牌子响，待遇高，就是招不到合适的大学生。据企业人力资源部负责同志介绍，报名者 并不多，合格者更少。

　　据了解，截至目前，辽宁省2009年应届高校毕业生尚有1.7万人没有就业，占总当年毕业生人数的10%左右。其中，师范类、基础文科、医学类学生就业较为困难；而机械、冶金、材料等专业的学生是辽宁最容易就业的毕业生。

制图:杨大昕

    近日，上海师范大学对10所高校1641名90后和80后大学生的调查显 示，国有大中型企业成了90后大学生最想去的工作单位，选择率达到20.3%。其他就业意向从高到低分别是大专院校(14.8%)、科研单位 (11.2%)、私营企业(9.4%)、党政机关(8.9%)等。

    如何实现职业理想？64.5%的人首选“是否有较强的工作能力”

    调查发现，与80后大学生比起来，90后大学生选择国有大中型企业、大专 院校等事业单位的比例比较低，而选择其他工作单位的比例则较高。负责此次调查的上海师范大学学生工作部部长蒋明军认为，这表明90后大学生在巨大的就业压 力之下，择业观念已逐步趋于理性，能够主动选择“分流”。

    此次调查还发现，46.0%的90后大学生表示，会“尽量找一个稳妥的、符合自己要求的职业，只有在实在达不到自己要求的情况下，才会先就业再择业”。蒋明军认为，90后大学生给人最深的印象是自信、有责任意识、务实。

    北京电影学院摄影专业本科生王一坤，正在筹备一份校园报纸《电影新七天》。办报的想法源于上个月也去上海参加的“世博会大学生注册记者训练营”。

    “150个同学都是全国各地大学的校媒领袖，大家聊得特别融洽。我第一次发现，大学生的力量这么大，自己对新闻的兴趣竟然这么浓厚。回来后，就特别想把报纸办起来，和更多的人分享。”

    但是对自己未来的职业，王一坤不着急。“只要有本领，有谦虚的态度，找到一份工作并不难。我也不想现在就给自己定型，只是努力把各个方面都准备好。”

    对于如何实现职业理想，调查中，64.5%的人首选“是否有较强的工作能力”，其次“是否有强硬的社会关系网”(19.1%)。此外，还有7.7%的人选择“学业成绩是否优异”，5.9%的人选择“所学专业是否热门”。

　　据悉，今年9月份，剑桥大学英语考试院公布2008年IELTS雅思国际英语测验全球排名，中国内地的学生成绩在亚洲14个国家中排名垫底。该消息引起不少教育界人士的关注。有人不解，中国学生学英语花了这么多时间，为何成绩却并不理想？是老师教学方法有问题，还是学生学习方法不对？甚至有人质疑考试的公平性。

　　知识面太窄

　　雅思培训资深专家FOX陈 认为，雅思考试面对的是全球考生，考试过程比较透明，公平性也比较有保障。中国学生之所以成绩暂时不够理想，很大程度上是由于长期以来养成的不良学习习惯造成的。其中，过于关注新单词以及知识面狭窄，成为学生提高雅思成绩的最大障碍。“中国学生记性不错,但他们经常把时间花在记单词上”， FOX陈告诉记者，他讲课的时候，偶尔会说到一些新单词，很多学生会马上把这些单词记在本子上。他们知道了单词的意思，却不知道如何运用这些单词。而雅思考试，最重要的是测试学生的语言实际运用能力。

　　FOX陈还表示，学生平时关注的东西太少，这一点在雅思考试时非常不利，因为雅思考试无论在听力、阅读还是写作上，涉及的知识面都非常广泛。

　　“如果考试内容是关于中国的事情，中国学生肯定会表现得非常好”，FOX陈说，但作为一个国际性英语水平测试,内容可能涉及世界历史、经济、政治、宗教、艺术，这些知识对于中国学生非常陌生。很多学生对艺术、宗教等知识一无所知。

　　FOX陈也认为，考试的技巧只有在好的基础上才能奏效，学生如果有充分的时间，应当各个部分都掌握扎实。

　　学习建议

　　FOX陈给广大的雅思考生一些雅思学习的建议：

　　听力：不要过于关注新单词。在考听力时，很多学生若听到一个新单词，注意力就被转移了，之后阵脚被打乱，文章大意都没法听清楚。因此,听力过程要克服这个坏习惯。

　　写作：记得要条理清晰。不少学生哗啦啦写了一大段，改卷老师看了都头痛，因为一篇文章就只有一个句子——很多学生没有分段，而且连标点都不加。此外，尽量用不同的词汇和句型表达意思，因为同一个单词和句型多次出现，会让作文分数大打折扣。

　　阅读：要快，还要画出关键词。由于中国学生词汇量较大，阅读成绩反而会好一些，不过和听力一样，切勿被新单词乱了阵脚，因为理解每一个句子是不实际的。由于题量较多，尽量在短时间通读全文并画出关键词，这对理解很有帮助。

文｜《创业家》记者 张凯锋

“我不是你们所想的‘创二代’，我做的事情跟世界上任何人都不一样。”

这是9月10日下午，48岁的李开复带着自信十足的微笑，用一种温和却不容辩驳的语气，回答了《创业家》抛出的第一个问题。

就 在三天前，这位中国最著名可能也是最成功的职业经理人高调从Google中国离职，结束了其19年的外企生涯。他的新计划是一个名为“创新工场”的独特公 司，在他身后，站着一群如刘宇环（美商中经合集团董事长）、郭台铭、柳传志、俞敏洪、陈世骏（Youtube创始人之一）这样的强力支持者。

一 个相当大胆又堪称精巧的商业设计。按照李开复的计划，创新工场将在1年内建立一个110人规模的团队，有志于创业的人带着自己的独特技能和想法，——而不 是商业计划书——加盟（当然，前提条件是有幸被他看中），这些想法将在创新工场中得到讨论验证的机会，经过投票排序等类似谷歌内部的筛选方式，决定是否为 之正式成立项目、组建团队、进行开发，但李开复拥有最终的决定权。

创新工场每年产生的20个项目中，有10个将获得50万美元甚至更多的天使投资，李开复希望其中会有5个项目可以发展为独立的公司，并拿到A轮风险投资（来自外部）。而创新工场和这个项目的团队成员也会获得相应的股份。

李的目标是，5年内用8亿元的投入，在移动互联网、云计算、电子商务等几个领域创建出25家创新企业。请注意，他使用的是“工场”，而非“作坊”或者“工厂”，它“同时代表了批量和精致”（李开复语）。

    “乌托邦”

“我们不是孵化器”，李开复拒绝了这一标签。

“在中国，孵化器几乎等同于房地产，我可不希望别人说李开复去搞房地产了，在我们这里谁说孵化器就会被罚一块钱”，他半开玩笑半认真地强调。

“我 们跟‘联想之星’不一样。”后者是柳传志眼下最看重的一个项目。利用联想控股的管理和投资资源，对中科院和社会上的一些有志于或正在创业的科学家进行为期 一年的CEO培训。“它们是努力把一些科学成果转化成商业，而我们的项目从一开始就有明确的商业导向”，李认为自己的成功概率会更大。

他 更愿意用“创业平台”这个模糊的称呼来定义创新工场：提供办公场所、申办营业执照、租用服务器带宽、起草法律合同等后勤服务；内部对项目进行筛选评估；为 一个项目招募匹配最合适的人才；各个项目开发的数据库、技术将会积累下来，全公司共享，以降低其他项目的开发成本；李开复以及他的合伙人将会“细腻地”指 导创业团队；最终还将帮助项目引入风险投资。“我们把天使、VC、猎头、软件公司、孵化器5个东西的精华融合在了一起”，李开复说。当然，目前这一切还仅 仅存在于纸面上。

在他看来，中美两国的创业环境有着天壤之别。后者已经是个优胜劣汰的自然生态系统，所有人都相对成熟、信息通畅、人际网发达、资本自由流动，在这里进化论决定一切。而创新工场则希望在中国这个严酷的环境中搭建一个培育创新企业的“温室”。

“这听起来像是一个乌托邦？”《创业家》问。

“你可以这样理解，”李开复并不反对这个通常被认为有着“空想主义”内涵的称呼。

“我 做的每一个工作都是乌托邦，微软中国研究院是当时全中国的跨国公司中唯一真正的研究环境；谷歌中国做到了像美国总部一样20%的从下到上的创新，我最自豪 的是，它们都在小范围成功了，我最失望的是它们都没能扩张到外面去。因为当时周围都是竞争对手。创新工场也是一个乌托邦，但我希望它有扩张的能力，因为现 在我的周围都是朋友。”

    Leader?Founder?

在短短两天里，李开复收到了12000份简历。

显然，这与其多年来在中国青年学子心中树立的良好形象有关。但这一次，李开复做的绝对不是一个大学生创业项目。

“未 来我想吸引的人，主要是那些大公司里真正的职业经理人，知道怎么做business，赚钱，做总经理，P&L(损益表)，做产品。这种人是在过去 的15年中慢慢出来的，到今天有一批三四十岁的居多，互联网领域可能相对年轻一点，传统领域年纪稍大一些。这批人是很容易培养成为创业者的，也只有他们能 做创业领导者。”

“创 新工场的目的就是把职业经理人出来创业的门开得更广一点，本来只有那些钱赚够了，经验资源很足，大旗一挥就会有很多追随者（这正是《创业家》常说的‘创二 代’），或者是干脆不要命的人去创业，而我这里100%能独当一面的就不要来了，其他需要帮助的，不管要命不要命的我们都欢迎。”李开复笑称。

万里挑一的标准是什么？“努力、聪明（够聪明就可以，但不用天才）、会实践（但不建议什么事都自己做）、热情”，李开复自称这些就足够了。

请 注意，李开复反复提到的一个词是“Leader”。这个人可以是Idea的发起者，也可能不是。他很可能长于销售、产品，而非技术，甚至一开始也不是该项 目的No.1，但被后来的投资者视为最适合当CEO的那个人。无论如何，在创新工场里，没有纯粹意义上的“Founder”。

李开复认为美国的方式是对的，而中国的方式不幸有很多问题。“中国几乎最成功的互联网公司都是一个人的Business。第二，家族企业的文化传统，第三，很难转变成一个真正的公众公司，你不能从创始人那儿拿走”。

   开复的角色

事 实上，在上个世纪90年代中期，类似模式在硅谷出现过，最具代表性的就是Bill Gross创办的IdeaLab。但13年过去了，IdeaLab并没有真正孵化出成功的公司。尽管有一些项目如eToys.com、Goto.com曾 经在互联网泡沫时上市，但很快不是破产就是卖给了Yahoo这样的大公司。

“Idealab 要求每个项目都能够改变世界，Bill一个人挑选所有的点子，这个我可做不来。”创新工场的资金主要来自VC机构，领投者美国中经合还将与李开复共同管理 这个8亿元的基金，这意味着创新工场对项目的商业价值会有更高的要求。“我们做的一定是能赚钱的，一个项目能够获得投资就可以成立公司，拿不到投资就死， 只有2个可能。”

那么在创新工场，李开复的角色究竟是导师还是老板？

“我 不想做导师，有时候最好的导师的作用是不要做导师。Learning by doing，我想设计一个环境就是doing，让员工来做，做技术，做产品，做公司，然后我帮他们做这个公司做的更好。当然，看方向的更多的是我和我的资 深的partner，我们会尽量看清楚，然后会对一个团队说，你们就往这个方向走。”

“我 会因人施教，有经验的团队可能完全不需要我管，经验不足的团队可能需要我的帮助。”李开复说，“但是只要还在创新工场，就是我说了算，我不会做独裁者，但 有权力管死他们，因为有些创业者自觉还不够，经验也不足。在必要的时候我会做一些比较特殊的动作和决定，但大部分的时候应该可以无为而治的。我们的目标是 帮他们长硬翅膀飞出去，会有一些机制来让大家感到有足够的空间，大家的股票还是蛮多的——也许没有自己做那么多，但还是不错的。”

    绅士创业

过去30年，中国最成功的创业家绝大多数出生草莽，偏执、拼命、不知死活，没有经验但依然去打拼，草根出生，运气好加上执着、聪明、高潜力，某些意义上，这些人可谓是天生的创业家。但这些与李开复的形象显然格格不入，人们不免心存疑虑：李是一个合适的创业者吗？

 “为 什么一定要偏执才能成功，创业者的时代已经改变，当每一个人都是光着脚的，就必须要偏执，现在的创业者不都是光着脚的，Google出去的周杰、郭弃疾、 沈思，新浪出去的程炳浩，金山、百度出去的一帮人，他们都是职业经理人，他们是光着脚的野蛮人吗？不是啊。现在VC越来越多是投职业经理人创业了，大家都 是绅士了，那么就用绅士的方法来竞争”。李开复说

李开复初次回到大陆是1989年，但真正为国内IT产业所熟知始于其1998年在北京创建微软中国研究院，2005年又创建谷歌中国公司，这两次堪称成功的经历使得李不会太欠缺创业的感觉，只是表现的方式不同。

“我觉得我有创业的基因，但很多人认为创业是一种hunger，hunger这个词我不反对，但我认为hunger是一种饥渴、激情，而不是一种贫穷、没有退路，我不贫穷，也有退路，这个做不成，我也不担心钱，但我更有激情。”

李开复说，“如果这件事情彻底失败——做了5年，25个公司全部都倒了，没有创造价值——现在的名声也就完全没有了，大家会认为我这个人不行，我还能做什么？只能退休了，我有背水一战的准备。”